Την Γ’ Φάση της Νέας Δομής Δυνάμεων των Ενόπλων Δυνάμεων της χώρας, με έμφαση στην Τεχνολογία, τα Μη Επανδρωμένα Συστήματα και το Διάστημα, καθώς και την εξοικονόμηση προσωπικού από συγχωνεύσεις και καταργήσεις Μονάδων και Δομών/Στρατοπέδων σε όλη τη χώρα, αλλά και πόρων, που ακολούθως θα διατεθούν υπέρ των στελεχών των ΕΔ και των αποστράτων, παρουσίασε πριν λίγη ώρα στους Στρατιωτικούς Συντάκτες, μετά τη Βουλή χθες το απόγευμα, ο Υπουργός Εθνικής Αμύνης κ. Νίκος Δένδιας.
Στην παρουσίαση παρέστησαν επίσης οι Αρχηγοί ΓΕΕΘΑ Στρατηγός Δημήτριος Χούπης, ΓΕΣ Αντιστράτηγος Γεώργιος Κωστίδης, ΓΕΝ Αντιναύαρχος Δημήτριος-Ελευθέριος Κατάρας ΠΝ και ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημοσθένης Γρηγοριάδης και υπηρεσιακοί παράγοντες.
Κατά την αρχική του τοποθέτηση, ο κ. Δένδιας επισήμανε ότι οι λόγοι που επιβάλλουν τον μετασχηματισμό αφορούν τη μετάβαση της διεξαγωγής επιχειρήσεων στο διακλαδικό πολυχωρικό πεδίο μάχης, την ενσωμάτωση δυνατοτήτων διαστήματος, κυβερνοχώρου και ηλεκτρομαγνητικού φάσματος στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, τη μετάβαση στην αυτοματοποιημένη λειτουργία του μηχανισμού Διοικήσεως και Ελέγχου C5ISR-T και την ένταξη των Μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Συστημάτων (UAV/UAS) στους τρεις Κλάδους των ΕΔ.
Αναλυτικά, στους στόχους της Γ’ Φάσεως περιλαμβάνονται η ενσωμάτωση κυβερνοχώρου και ηλεκτρομαγνητικού φάσματος στο επιχειρησιακό πεδίο και η ενίσχυση του ρόλου του, καθώς και η δημιουργία Διοικήσεως Κυβερνοχώρου και Σχολής Υπολογιστών.
Παράλληλα, προβλέπεται η ανάπτυξη εθνικών δυνατοτήτων για την αξιοποίηση του διαστημικού πεδίου επιχειρήσεων, με έναν γεωστατικό τηλεπικοινωνιακό δορυφόρο, τρεις τηλεπικοινωνιακούς δορυφόρους, έξι δορυφόρους οπτικής παρατηρήσεως, τρεις συλλογής ηλεκτρονικών σημάτων και τρεις παρατηρήσεως Synthetic Aperture Radar (SAR), ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι ΗΔΗ υφίστανται 16 οπτικοί δορυφόροι χαμηλής τροχιάς (διττής χρήσεως).
Όπως τονίστηκε και από τον κ. Δένδια, ένας ακόμη στόχος της Γ΄ Φάσεως είναι η ενσωμάτωση των Μη Επανδρωμένων Συστημάτων και στους τρεις Κλάδους των ΕΔ, με συστήματα όπως ο «Πυρπολητής», συστήματα τύπου Saronic, που παρουσιάστηκαν πρόσφατα, καθώς και συνεργατικά αεροσκάφη.
Στους στόχους περιλαμβάνονται, επίσης, η αναδιοργάνωση του συστήματος Διοικητικής Μερίμνης με επιχειρησιακή ενσωμάτωση αυτόνομων και μη επανδρωμένων συστημάτων, η ενίσχυση δυνατοτήτων Ηλεκτρονικού Πολέμου (Η/Π) του Πολεμικού Ναυτικού, η αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού με εξορθολογισμό, επαναξιολόγηση και καθορισμό νέων ειδικοτήτων, καθώς και η αξιοποίηση οικονομικών πόρων προς όφελος του προσωπικού των ΕΔ.
Άξονες υλοποιήσεως της Γ΄Φάσεως
Στο πλαίσιο της προσαρμογής της οργανωτικής δομής και διατάξεως προβλέπεται η συγχώνευση και κατάργηση δομών, και πιο συγκεκριμένα 56 μονάδων και 126 εγκαταστάσεων/ στρατοπέδων, όπως είχαμε αναφέρει σε προηγούμενο κείμενό μας.
Συγκροτούνται νέες Μονάδες/Δομές, όπως
--- Ταξιαρχία Μη Επανδρωμένων Συστημάτων (ΣΞ)
--- Ειδική Μονάδα Μη Επανδρωμένων Οχημάτων Εφοδιασμού, Μεταφορών και Υγειονομικής Υποστηρίξεως (ΣΞ)
--- Βάσεις Μη Επανδρωμένων και Αυτονόμων Θαλάσσιων Συστημάτων (ΠΝ)
--- Βάσεις Μη Επανδρωμένων και Αυτονόμων Αεροχημάτων και Συνεργατικών Αεροσκαφών (ΠΑ)
--- Κέντρο Διακλαδικής Εκπαιδεύσεως Μη Επανδρωμένων Αεροχημάτων (ΠΑ). Εγκαινιάστηκε προ μερικών μηνών στην Τρίπολη, στις εγκαταστάσεις της πρώην 124 Πτέρυγος Βασικής Εκπαιδεύσεως.
--- Κέντρο Διακλαδικής Εκπαιδεύσεως Μη Επανδρωμένων και Αυτονόμων Θαλάσσιων Συστημάτων (ΠΝ). Εγκαινιάστηκε προ ημερών στο Σκαραμαγκά.
--- 309 Εργοστάσιο Κατασκευής Μη Επανδρωμένων Μέσων (Διακλαδικό).
--- Διοίκηση Ηλεκτρονικού Πολέμου στο Πολεμικό Ναυτικό
--- Διοίκηση Επιχειρήσεων Διαστήματος στην Πολεμική Αεροπορία
--- Δημιουργία εξελιγμένης Μονάδας Τραύματος και Αλλαγές στο Υγειονομικό Σώμα. Το Νοσοκομείο 424 καθίσταται Διακλαδικό.
--- Ενεργός Εφεδρεία – Λόχος Ειδικών Αποστολών
--- Αναδιοργάνωση του Οικονομικού Σώματος σε Διακλαδικό επίπεδο
--- Αναδιοργάνωση της Γενικής Διευθύνσεως Αμυντικών Εξοπλισμών και Επενδύσεων (ΓΔΑΕΕ)
Οικονομικοί πόροι
Αναφορικώς με την αξιοποίηση των οικονομικών πόρων που θα προκύψουν από όλα τα προαναφερθέντα, υπολογίζεται ότι η δυνητική εξοικονόμηση λόγω των οργανωτικών μεταβολών, σε βάθος πενταετίας, ανέρχεται σε 530 εκατομμύρια ευρώ, που «κατανέμονται» σε 360 εκατ.ευρώ στον ΣΞ, 120 εκατ.ευρώ στο ΠΝ και 50 εκατ.ευρώ στην Πολεμική Αεροπορία.
Επίσης, πέραν αυτών, θα υπάρχουν – πάντα κατά τον κ. Υπουργό – και επιπλέον εξοικονόμηση πόρων, που υπολογίζεται στα 600 εκατ.ευρώ, που θα προέλθει από την αξιοποίηση υλικού χαμηλής ή μειωμένης επιχειρησιακής ικανότητος, που και αυτό κατανέμεται – ανά Κλάδο – ως εξής: στον ΣΞ 250 εκατ.ευρώ, στο ΠΝ 100 εκατ. ευρώ και στην ΠΑ 250 εκατ.ευρώ.
Επιχειρηματολογώντας με παραδείγματα στο σημείο αυτό, ο κ. Δένδιας παρουσίασε συγκεκριμένα παραδείγματα αξιοποιήσεως εξοικονομούμενων πόρων, τονίζοντας ότι π.χ. μειώνεται κατά 73% το ετήσιο κόστος λειτουργίας μίας φρεγάτας τύπου FDI (2 εκατ.ευρώ/έτος) σε σχέση με μία φρεγάτα τύπου “Standard” (7,3 εκατ.ευρώ/έτος), κατά 68% το κόστος κατασκευής οχυρωματικών έργων σε βάθος πενταετίας (-44 εκατ./έτος) με πρότυπη μέθοδο κατασκευής.
Τέλος, για τον τομέα της αξιοποιήσεως του ανθρώπινου δυναμικού, ο ΥΕΘΑ έφερε ως παράδειγμα τη μείωση κατά 38% του προσωπικό των φρεγατών τύπου FDI σε 125 στελέχη, σε σχέση με τις φρεγάτες τύπου “Standard” όπου απαιτείται στελέχωση 200 ατόμων, μείωση κατά 67% του προσωπικού συστημάτων πυροβολικού μάχης τύπου PULS σε δύο άτομα, σε σχέση με τα παλαιότερα αυτοκινούμενα πυροβόλα τύπου M109 όπου απαιτούνται έξι άτομα, τη μείωση κατά 50% του προσωπικού νέων αντιαρματικών τύπου SPIKE σε δύο άτομα σε σχέση με τα παλαιότερα ITV όπου απαιτούνται τέσσερα άτομα κλπ.
Επίσης, ο κ. Δένδιας τόνισε ότι έχουν προχωρήσει 2.000 προσλήψεις Επαγγελματιών Οπλιτών (ΕΠΟΠ) για το 2025, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη 1.000 προσλήψεις ΕΠΟΠ για το τρέχον έτος 2026, από τους οποίους 350 ΕΠΟΠ για την κάλυψη των επιχειρησιακών αναγκών του ΠΝ.