Την ελπίδα ότι η ανανέωση της υφιστάμενης, πενταετούς διάρκειας, αμυντικής συμφωνίας στρατηγικής σημασίας Ελλάδος Γαλλίας, που λήγει τον Ιούνιο του 2926, θα πραγματοποιηθεί «πολύ σύντομα κατά την επίσκεψη του Προέδρου Μακρόν στην Αθήνα, τον επόμενο μήνα…» εξέφρασε ο Υπουργός Εθνικής Αμύνης κ. Νίκος Δένδιας, στη διάρκεια του χαιρετισμού του κατά την έναρξη εργασιών του CNN Greece Insights, που πραγματοποιείται στην Αίγλη Ζαππείου, με θέμα «Defense Tech: Δημιουργώντας το ελληνικό οικοσύστημα αμυντικών ψηφιακών τεχνολογιών».
Ο ΥΕΘΑ ανέφερε, μεταξύ άλλων, κατά τον χαιρετισμό του αυτό και ανά θεματική ενότητα, τα εξής:
Για τη διαφορετική προσέγγιση που έχει επιλεγεί και εφαρμόζεται πλέον στο ΥΠΕΘΑ, σε σχέση με το παρελθόν – Διεύθυνση Καινοτομίας ΓΕΕΘΑ
«…Έχουμε επιλέξει λοιπόν μια διαφορετική προσέγγιση. Μάλιστα, οι εκπρόσωποι αυτής της διαφορετικής προσέγγισης, όσον αφορά το Υπουργείο Άμυνας, είναι εδώ σήμερα μαζί μας.
Αφενός μεν η δημιουργία μιας Διεύθυνσης Καινοτομίας στις Ένοπλες Δυνάμεις. Ο Στρατηγός, ο κ.Πανούσης, είναι ο επικεφαλής της Διεύθυνσης Καινοτομίας. Τι κάνει η Διεύθυνση Καινοτομίας; Είναι πρώτον, υπεύθυνη για το εργαστήριο. Το εργαστήριο αποτελεί την ένωση των υπαρχόντων στο παρελθόν εργαστηρίων των διαφόρων κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων, και είναι λοιπόν υπεύθυνη για το ίδιο το εργαστήριο που οι ίδιες οι Ένοπλες Δυνάμεις κάνουν έρευνα και παράγουν δυνατότητες. Αλλά κυρίως είναι ο σύνδεσμος ανάμεσα στις Ένοπλες Δυνάμεις, στο ΕΛΚΑΚ - που νομίζω ότι έχετε καταλάβει τι είναι αλλά θα ήθελα πάλι να το εξηγήσω - και στο οικοσύστημα καινοτομίας. Και τι ρόλο έχει αυτός ο σύνδεσμος τώρα;
Ο ρόλος αυτού του συνδέσμου, εν αντιθέσει με τη Γενική Διεύθυνση Εξοπλισμών που συνεχίζει να υπάρχει υπό Αξιωματικό όμως, όχι υπό κάποιον που έχει επιλέξει ο εκάστοτε Υπουργός - εγώ στην παρούσα περίπτωση - ο ρόλος του επικεφαλής της Διεύθυνσης Καινοτομίας, είναι να διδάξει τις Ένοπλες Δυνάμεις να θέτουν ερωτήματα και να μεταφέρει αυτά τα ερωτήματα στο οικοσύστημα καινοτομίας, το δικό μας και των φιλικών χωρών, για να πάρει απαντήσεις.
Όχι δηλαδή όταν έχουμε ένα πρόβλημα να πηγαίνουμε να αγοράζουμε κάτι από ένα ράφι. Αλλά να περιγράφουμε ως ερώτηση το ζήτημα το οποίο αντιμετωπίζουμε και να περιμένουμε από το οικοσύστημα καινοτομίας ή γενικά το οικοσύστημα αμυντικών βιομηχανιών να μας δώσει την καλύτερη δυνατή απάντηση. Και μετά να συγκρίνουμε τις απαντήσεις.
Είναι μια τελείως διαφορετική κουλτούρα. Φαντάζομαι το καταλαβαίνετε.
Σε αυτό δίπλα έρχεται το ΕΛΚΑΚ. Τι είναι το ΕΛΚΑΚ; Το ΕΛΚΑΚ είναι ένας οργανισμός ο οποίος καλείται να διορθώσει ένα έλλειμμα της αγοράς, αυτό που οι Αγγλοσάξονες θα έλεγαν “market failure”. Η ίδια προσέγγιση υπάρχει και σε άλλους τομείς της οικονομίας, αλλά δεν είχε έννοια να το αναπτύξουμε τώρα. Ως Υπουργός Ανάπτυξης κατά τη διάρκεια της κρίσης, είχαμε προσπαθήσει - και ο Παντελής Τζωρτζάκης ήταν πάλι αναμεμειγμένος αν θυμάμαι καλά, σε αυτό - να δημιουργήσουμε μία Αναπτυξιακή Τράπεζα, όχι μία τράπεζα με την έννοια που είναι κατανοητή. Πάλι για να διορθώσει ελλείμματα της αγοράς…»
Ποιος ο ρόλος και η αποστολή του ΕΛΚΑΚ;
«…Τι κάνει λοιπόν το ΕΛΚΑΚ; Το ΕΛΚΑΚ παίρνει αυτά τα ερωτήματα, το λέω απλοϊκά, τα μεταφέρει στο μικρό οικοσύστημα των startup εταιρειών, τους ζητάει τις καινοτόμες απαντήσεις, και έχει από πίσω τη δυνατότητα, μέσα από δύο διαφορετικά funds τα οποία χρηματοδοτούν διαφορετικό επίπεδο τεχνολογίας, να χρηματοδοτήσει τη δημιουργία σε προϊόν της απάντησης στο ερώτημα.
Χρειαζόμαστε, παραδείγματος χάριν, αυτόνομο σκάφος στη θάλασσα, USV, Unmanned Surface Vehicle. Υπάρχει ένας διαγωνισμός λοιπόν τον οποίο έχει προκηρύξει το ΕΛΚΑΚ, ο οποίος ελπίζω να έχει μία ευτυχή κατάληξη φέτος τον Ιούνιο, και με τον οποίο ζητάει από το περιβάλλον των ελληνικών επιχειρήσεων να μας δώσουν ένα υπόδειγμα ενός unmanned σκάφους επιφανείας το οποίο να μπορεί να χρησιμοποιήσει το Πολεμικό μας Ναυτικό. Και βεβαίως αυτό το κάνει επί τη βάσει των προδιαγραφών που το ίδιο το Ναυτικό τού έχει δώσει.
Κινητροδοτούμε, λοιπόν, τις νέες επιχειρήσεις, τα νέα μυαλά στο να έρθουν με καινοτόμες απαντήσεις. Ήδη, δε – θα μου πείτε ωραία ακούγεται, έχει γίνει τίποτα; –έχουν συμβασιοποιηθεί μία σειρά από προγράμματα, άλλα κοινοποιήσιμα, άλλα στο πλαίσιο του απορρήτου, που δίνουν απαντήσεις σε υπάρχοντα ερωτήματα των Ενόπλων Δυνάμεων…»
Για την επίτευξη διακριτών στόχων
«…Άρα, λοιπόν, η χώρα με μια τέτοια προσέγγιση επιδιώκει, και σε ένα βαθμό επιτυγχάνει, τρεις διακριτούς στόχους: Το πρώτο, να λύνει προβλήματα που αφορούν την άμυνά της, χωρίς να υπερχρεώνεται σε ξένα «ράφια», κινητροδοτώντας δυνάμεις που ήδη έχει η ίδια.
Το δεύτερο είναι να χρησιμοποιεί το ανθρώπινο κεφάλαιο το οποίο υπάρχει, αναπτυξιακά για την οικονομία της. Δηλαδή να δημιουργεί εσωτερική ανάπτυξη.
Και το τρίτο, είναι να αντιμετωπίζει το πρόβλημα, το μεγάλο διαχρονικό πρόβλημα της ελληνικής οικονομίας, το ισοζύγιο εξωτερικών πληρωμών. Δηλαδή, ότι οι εισαγωγές μας είναι πολύ μεγαλύτερες από τις εξαγωγές μας, και στα οπλικά μας αυτό είναι τραγικό. Είμαστε περίπου πάνω από το 95 προς 5, και αυτό το λέω με ευγένεια, υπολογίζοντας πράγματα τα οποία θα μπορούσα.
Ο στόχος μας είναι, και αυτό πια φέρει την υπογραφή μου, ότι κατ’ ελάχιστον, οτιδήποτε και αν είναι, η αναλογία θα είναι 75% - 25%. Και αυτό είναι το κατ’ ελάχιστον, όχι το επιδιωκόμενο. Δηλαδή, να υπάρχει 25% ελληνική συμμετοχή και όταν λέμε ελληνική συμμετοχή, δεν εννοούμε μια περιφερειακή δραστηριότητα απλώς για να βγαίνει ο λογαριασμός, εννοούμε μεταφορά και τεχνογνωσία και παραγωγής.
Ένα κομμάτι της Belharra - πολύ περήφανο προϊόν της συνεργασίας μας με τη γαλλική αμυντική βιομηχανία - κατασκευάζεται σε ελληνικά ναυπηγεία και από την 4η Belharra που θα έχουμε, τον «ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΗ», το 25% θα είναι ελληνικό. Μιλάμε για ένα πρόγραμμα που εκ των υστέρων μπήκαν αυτές οι προδιαγραφές. Δεν ήταν εξαρχής. Στον Θόλο, στην «Ασπίδα του Αχιλλέα», επίσης θα υπάρχει 25% ελληνική συμμετοχή και μεταφορά του πηγαίου κώδικα…Εάν δεν αλλάξουμε όλο αυτόν τον τρόπο λειτουργίας, η χώρα δεν θα τα καταφέρει, όμως είμαι απολύτως αισιόδοξος ότι μπορούμε…Έχω πει επανειλημμένως, πρέπει να τα αλλάξουμε όλα, εκτός από τις αρχές και τις αξίες μας. Όλα τα άλλα είναι για αλλαγή. Ακόμα από τις στολές που φοράει ο Έλληνας μαχητής, μέχρι το “command and control”, τον τρόπο που παίρνονται οι αποφάσεις, που αντιλαμβανόμαστε τις απειλές, που τις προτεραιοποιούμε, που επιλέγουμε την απάντησή τους…»
Για την αμυντική συμφωνία στρατηγικού χαρακτήρος Ελλάδος - Γαλλίας
«…Κι είμαι ευτυχής επίσης, για την παρουσία της αυτού εξοχότητος της Πρέσβειρας της Γαλλίας στην Ελλάδα, γιατί δεν είναι απλώς μία χώρα με την οποία έχουμε υπογράψει μία αμυντική συμφωνία. Παρεμπιπτόντως φέρει την υπογραφή μου, ελπίζω ότι θα ανανεωθεί πολύ σύντομα κατά την επίσκεψη του Προέδρου Μακρόν στην Αθήνα, τον επόμενο μήνα.
Αλλά δεν είναι μόνο μια αμυντική συμφωνία. Είναι μια βαθιά συνεργασία και συναντίληψη. Και το γεγονός του «κοσμοπολιτισμού» που αναδεικνύεται με την παρουσία και μιας μεγάλης ξένης σημαντικής χώρας και ελπίζω και πολλών άλλων σε αυτή την προσπάθεια, δείχνει ακριβώς και το εύρος του εγχειρήματος και της φιλοδοξίας που υποκρύπτει…».
Παρόντες στην εκδήλωση ήταν, μεταξύ άλλων, η Πρέσβης της Γαλλίας κα Λωράνς Αουέρ (Laurence Auer), ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ) κ.Παντελής Τζωρτζάκης, ο Γενικός Γραμματέας Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων Δρ Κωνσταντίνος Καράντζαλος, ο Διευθυντής του ΣΤ΄ Κλάδου του ΓΕΕΘΑ (Μετεξέλιξη, Καινοτομία και Αμυντική Τεχνολογία) Υποστράτηγος Γεώργιος Πανούσης, ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού (ΣΕΚΠΥ) κ. Τάσος Ροζολής, ο Επικεφαλής Τομέα Δημοσίου και Κεντρικής Κυβερνήσεως της EY κ. Χρήστος Ταραντίλης, ο Πρόεδρος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τραπέζης Επενδύσεων Dr. Χάρης Λαμπρόπουλος, εκπρόσωποι ελληνικών εταιρειών αμυντικής τεχνολογίας, η Διευθύνουσα Σύμβουλος του Ομίλου DPG Digital Media κα. Τίνα Φερεντίνου και ο Διευθυντής του CNN Greece κ. Δημήτρης Πεφάνης.